Правила настоящего лидера: Станислав Скуйбеда назвал качества начальника, за которым идут подчиненные
Эксперт Скуйбеда: Лидерство – это не должность, а набор действий
Если вам предстоит стать руководителем, важно задуматься о том, каким начальником вы хотите быть – хорошим или плохим. В этой ситуации полезно обратиться к опыту других людей и извлечь из него полезные уроки. Именно об этом расскажет наш новый материал.
Фото: DR
Станислав Скуйбеда, директор по развитию бизнеса инвестиционной компании «Лига Инвесторов», в эксклюзивной беседе с редакцией RuNews24.ru указал на те качества, которые сделают начальника лидером.
«Должность и зарплата – лишь внешний фасад. Настоящий лидер – тот, за кем идут не из-за статуса, а из уважения. В офисе или на удаленке правила одинаковы: если вы хотите быть уважаемым – ведите за собой», – высказался эксперт.
Управляйте эмоциями команды
90% успешных лидеров обладают высоким эмоциональным интеллектом. Это не про приятные разговоры, а про умение чувствовать, когда команда на грани выгорания, и умение действовать. Не игнорируйте эмоции сотрудников — поддержка в нужный момент укрепляет доверие. Это то, что делает вас настоящим лидером. Как говорится, «люди не забывают, как вы их заставили себя чувствовать».
Будьте честны и открыты
70% людей остаются в компании дольше, если доверяют руководству. Прозрачность – основа доверия. Будьте честны в коммуникации, особенно когда новости плохие. Лгать или скрывать детали – плохая идея. Сотрудники хотят знать, что происходит на самом деле. И лучше узнать это от вас, а не через слухи.
Вкладывайтесь в развитие команды
Компании, которые развивают сотрудников, показывают на 21% более высокие результаты. Не забывайте: сильная команда – ваш главный актив. Инвестируйте в их рост, давайте возможности учиться: организуйте онлайн-тренинги и менторство. На удаленке это особенно важно – сотрудники могут чувствовать себя изолированными и нуждаются в поддержке. Помните: когда ваши сотрудники растут, растет и ваша компания.
Признавайте успехи
Не забывайте хвалить своих сотрудников за хорошо выполненную работу. По данным Gallup, 79% работников уволились из-за отсутствия признания. Простое «спасибо» может творить чудеса. Помните, что признание должно быть искренним – фальшивые комплименты быстро раскрываются.
Поддерживайте культуру обратной связи
Регулярная обратная связь снижает текучесть на 14%. Это не просто обсуждение успехов, но и честный разговор о проблемах. Не бойтесь слышать критику и давайте четкие ответы. Это укрепляет внутренние связи в команде. Используйте онлайн-платформы для сбора мнений и предложений от команды.
Будьте примером
Хочешь видеть в людях стремление и целеустремленность – начни с себя. Работайте над собой: развивайтесь профессионально и личностно. Как говорит старая пословица: «Лидер – это не тот, кто ведет за собой, а тот, кто показывает путь».
«Лидерство – это не должность, а набор действий. Прозрачность, поддержка, развитие и признание – вот что делает вас руководителем, которым гордятся. Будьте тем, кто ведет за собой, а не просто командует», – подытожил собеседник издания.