«ОРМАТЕК» планирует увеличить производство на Дону в 4 раза
Российский производитель мебели «ОРМАТЕК» планирует в ближайшее время увеличить производство товаров на Дону в 4 раза. Об этом сообщил генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков в ходе заседания регионального совета по инвестициям.
«После ухода ИКЕА это сегодня компания № 1 в России. Проект несмотря на скромный объем инвестиций имеет потенциал масштабирования по меньшей мере до ₽ 1 млрд», — рассказал Бураков.
По разным оценкам, компания контролирует 20-30% российского рынка.
«Ушла ИКЕА — освободилось порядка 40% российского рынка. Наш проект нацелен на то, чтобы продукция мирового уровня все-таки выпускалась в России», — отметил Бураков.
Он добавил, что проект ориентирован не только на Юг России, но и на те территории, которые вернулись в состав страны. Там спрос на такую продукцию будет расти.
Ранее РБК Ростов сообщал, о том что «ОРМАТЕК» планирует к концу 2024 года выпускать 16-20 тыс. ед. матрасов ежемесячно. В 2023 году компания запустила собственное производство на Дону.
«ОРМАТЕК» производит товары для сна и мебель для спальни, а также занимается производством кухонной продукции, продажей мебели для офисов, оптовой торговлей посудой.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры Ицхак Адизес: главная проблема управления в российских компаниях — тишина В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру Как управлять вниманием в течение дня — советы профессора из США Посыпьте голову пеплом и скройтесь с глаз: что вредит вашей репутации Алхимик или стратег: кто вы как лидер и чем это знание поможет бизнесу Как ошибки мышления управленцев довели Chrysler и Polaroid до беды Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл» Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены Сделать рывок в карьере: начните прислушиваться к своему телу Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других