Корпоративные супергерои: как развить в себе лидерские качества настоящего руководителя
Екатерина Здесенкова: Лидер создаёт культуру, в которой каждый член команды чувствует ответственность за общий результат
Сегодня становится очевидным, что формальный статус руководителя не всегда совпадает с реальными лидерскими качествами. Каким требованиям должен отвечать современный лидер и как добиться настоящего влияния?
Фото: RuNews24.ru
Екатерина Здесенкова, акционер iConText Group, основатель лаборатории командных трансформаций zdes.lab, рассказала в интервью для RuNews24.ru о том, как значительно изменились требования к лидерам в современном мире по сравнению с прежними временами. Если ранее акцент делался на управлении процессами, принятии решений и контроле за выполнением задач, то сегодня ситуации стали гораздо сложнее. В условиях постоянных изменений, высокой степени неопределенности и стремительной цифровизации, лидеры сталкиваются с новыми вызовами, которые требуют от них не только традиционных управленческих навыков, но и способности к быстрой адаптации и инновационному мышлению.
«Обычно руководитель управляет через контроль и указания, основываясь на иерархии и своем авторитете. Его основная цель — добиться результатов любой ценой, зачастую используя давление и жесткие ограничения для любых нововведений.
Уже невозможно быть «супергероем», который решает все проблемы в одиночку. Лидер больше не может полагаться только на свой авторитет; он должен стать источником вдохновения, способным создать культуру, в которой каждый член команды чувствует свою значимость и ответственность за общий результат», — считает спикер.
Лидер же, напротив, ориентирован на развитие людей и их потенциала. Он создает атмосферу доверия и открытости, где сотрудники не боятся высказывать свои идеи и принимать ответственность. Лидер вовлекает команду в процесс принятия решений, мотивирует и поддерживает, создавая условия для совместного успеха. В отличие от руководителя, который говорит «делай», слова лидера: «сделаем вместе».
Современные ожидания от лидеров выросли настолько, что многие из них испытывают огромный стресс и чувство одиночества. Им приходится балансировать между личными и профессиональными качествами, такими как эмоциональная устойчивость, умение вдохновлять и поддерживать команду даже в самые трудные моменты. Однако обязанность в любой ситуации оставаться суперменом, который всегда прав и не допускает ошибок, часто приводит к изоляции.
Появился даже термин «одиночество CEO», описывающий состояние, когда руководители чувствуют себя одинокими на вершине, не имея возможности открыто обсуждать свои страхи и сомнения. Такое напряжение может привести к эмоциональному выгоранию и депрессии. А, значит, назрела необходимость пересмотра подходов к лидерству в пользу более открытых и поддерживающих моделей.
Лидерство — это не просто врожденный дар, а совокупность навыков, которые можно развивать. В эпоху постоянных изменений компаниям нужны руководители, способные адаптироваться и вдохновлять команды на достижение целей. Важной частью этого процесса становится создание культуры общего результата, где открытость и готовность к диалогу помогают вовлекать сотрудников в процесс достижения успеха, делая их активными участниками, а не безвольными исполнителями.