Участники перестрелки в Ингушетии были приверженцами ИГИЛ*
Участники перестрелки в городе Карабулаке в Ингушетии являлись приверженцами международной террористической организации ИГИЛ* и были причастны к ряду преступлений террористической направленности, в том числе нападению на пост ДПС и убийству трёх сотрудников полиции в марте 2023 года. Об этом сообщила пресс-служба мэрии города.
Трое из них, в том числе главарь банды, находились в федеральном розыске.
Также стало известно, что ночью в ходе перестрелки в доме начался пожар и преступники попытались переместиться на другой этаж. Сейчас он потушен.
Пострадавших от действий банды нет. В ходе осмотра места боестолкновения обнаружено автоматическое оружие, боеприпасы к нему, гранаты и самодельное взрывное устройство.
Режим КТО был введен в Карабулаке 2 марта с 19.30 в границах четырех улиц — ул. Рабочая, ул. Осканова, ул. Набережная, ул. Джабагиева. Из домов, прилегающих к зоне КТО были эвакуированы люди.
Утром 3 марта спецоперация по ликвидации боевиков, скрывавшихся в одном из домов, была завершена. Режим контртеррористической операции (КТО) продолжает действовать.
* — запрещенная в РФ террористическая организация
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры «Улыбаемся и машем»: 9 принципов эффективного общения Спасение топ-менеджера: 10 приемов для ответа на каверзные вопросы Улучшает продуктивность и самочувствие: как перейти на нелинейный график Руководитель, от которого не уходят: как заслужить лояльность подчиненных Почему управление вниманием теперь важнее тайм-менеджмента «Да гори оно все огнем»: как руководителю справиться с выгоранием Как заставить себя постоянно двигаться вперед — девять простых советов «Я все смогу»: 5 привычек уверенных в себе людей — Fast Company Почему жестикуляция — это суперспособность, пока слабо изученная наукой В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру Окружение на миллион: как найти друзей, с которыми захочется развиваться Руководители слишком много анализируют. Когда стоит положиться на опыт
Источник