В тюменских СМИ образовался кадровый голод при большом числе соискателей
Сюжет Бизнес При большом количестве выпускников с кафедры журналистики лишь малая часть в конечном итоге остается работать в редакциях
В сфере тюменских СМИ сложилась парадоксальная ситуация: на рынке труда большой переизбыток кадров, но при этом острая нехватка квалифицированных специалистов. К такому мнению пришли участники бизнес-завтрака «Реклама в СМИ сегодня», организованного РБК Тюмень.
Вывод спикеров подтверждается статистикой. Как следует из данных hh.ru, год к году журналистов действительно стало больше, что вылилось в повышенную конкуренцию за места. Если в июле 2023 г. она составляла 20,3 резюме на вакансию, то в июле 2024 г. — уже 26,8. Также за 7 месяцев текущего года регионе было открыто 36 вакансий для журналистов, тогда как в аналогичном периоде прошлого года таких вакансий было 42. Средние предлагаемые зарплаты выросли с 42 500 до 50 000 руб.
Генеральный директор медиахолдинга «Сибинформбюро» Павел Девайкин отмечает, что рост зарплат в сфере обусловлен конкуренцией, однако лишь малая часть выпускников в конце концов оседает в редакциях, так как выбирает смежные сферы с более высокими зарплатами.
Генеральный директор медиахолдинга «Сибинформбюро» Павел Девайкин.(Фото: Денис Моргунов)
«Чтобы быть конкурентными на рынке, необходимо в первую очередь давать конкурентную заработную плату. Тогда у СМИ появляется возможность бороться за лучших людей. У нас в городе есть Институт социально-гуманитарных наук при ТюмГУ, который ежегодно выпускает порядка 100 человек. Это колоссальное количество людей для нашего рынка. Но если вы не приходите к ним на 2, 3, 4 курсе и не смотрите на них, то очень маловероятно, что они доберутся к вам. Люди идут работать в маркетинговые, в диджитал-агентства, поэтому им нужно либо платить конкурентные зарплаты, либо заинтересовать: сложными задачами, интересными проектами, командировками, технологическими возможностями, общей корпоративной культурой и так далее. Надо идти к ним, разговаривать с ними. И это вполне рабочая история, так люди приходят, например, в «Сибинформбюро», у которого есть базовая кафедра в ТюмГУ», — пояснил Павел Девайкин.
Главный редактор журнала Men’s Club Юрий Неверов прокомментировал, что привлечение квалифицированных кадров также возможно за счет конкурентного зарплатного предложения.
Главный редактор журнала Men’s Club Юрий Неверов.(Фото: Денис Моргунов)
«У нас проблем с кадрами нет. В эпоху цифровизации и соцсетей мы можем находить исполнителей в любых городах. Тем более у нас конкурентная зарплата», — кратко отметил эксперт.
Издатель журнала Men’s Club Евгения Неверова добавила, что редакция работает удаленно, что также позволяет нивелировать эффект от нехватки профессионалов.
Издатель журнала Men’s Club Евгения Неверова.(Фото: Денис Моргунов)
«Мы используем удаленных журналистов. Более того, у нас такая команда, что и руководитель и менеджер обучены и тоже могут взять интервью. Конечно, написание текста мы отдадим профессиональному журналисту, но при этом очень четко и точно напишем техническое задание», — рассказала Евгения Неверова.
Заместитель директора департамента по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области Роман Мамонтов отметил, что, по его мнению, «удаленка» уместна лишь при работе с социальными сетями.
Заместитель директора департамента по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области Роман Мамонтов.(Фото: Денис Моргунов)
«Такой формат можно попробовать в наших муниципальных образованиях, потому что есть молодые люди, которые не хотят уезжать оттуда. Есть подростки, старшеклассники, которые готовы остаться на малой родине и работать, если им дать хорошие возможности. Найти одного человека на один муниципальный округ — это реальная задача. А если он будет вести соцсети, то и СМИ не умрут, и люди будут получать информацию. Отсюда появятся и возможности для рекламы. При этом мы готовы обучать таких специалистов: это чаще всего поездка в Тюмень, краткосрочные курсы и сопровождение какое-то во время его работы», — рассказал эксперт.
Основатель креативного агентства FOL'GA Дмитрий Петрулев рассказал о сложностях работы с новым поколением выпускников. По его мнению, сейчас кандидаты обращают внимание не только на конкурентную зарплату, но и оценивают привлекательность работодателя в целом. Если их что-то не устраивает, то они с легкостью готовы перейти на другую работу.
Основатель креативного агентства FOL'GA Дмитрий Петрулев.(Фото: Денис Моргунов)
«Скажу откровенно, опираясь на опыт в моей компании, из разговоров с коллегами, знаю, что у всех одна и та же ситуация. У нас текучка кадров за последние два года с 5% выросла до 40%. Просто потому, что люди стали уезжать, менять работы, свои планы. По поводу зарплат: иногда действительно проще пойти в «Красное & Белое» и зарабатывать больше, но есть еще одна очень важная история, когда мы берем тех самых молодых ребят. У них иногда работают совершенно другие мотивации. Тот самый work and life balance, сопоставление того, что у тебя есть рабочее время, потом рабочий день закончился и ты должен отдыхать. Для них это зачастую критически важно. Вот именно с этим нам и предстоит дальше работать в плане разграничения работы, отдыха и их нормальным сопоставлением. При этом, само собой, по итогу они хотят работать меньше, а зарабатывать столько же или больше. И у меня не стыкуется, когда один сотрудник из прошлого поколения день и ночь работает и зарабатывает, а другой «ну вот я пришел и хочу до пяти вечера работать» и все прочее. Приходится очень часто балансировать. И это, на самом деле, сложно», — отметил Дмитрий Петрулев.
За семь месяцев в целом по стране зарплаты выросли на 22% — до 69,5 тыс. руб. У тюменских компаний — на 28%, до 67,4 тыс. руб. В лидерах оказались вакансий для строителей (+32,6%, 106 тыс. руб.), рабочего персонала (+30,8%, 100 тыс. руб.) и специалистов сельского хозяйства (+30,7%, 144,3 тыс. руб.). Самую же большую зарплату предлагали в сферах добычи сырья (147,1 тыс. руб.), сельского хозяйства (144,3 тыс. руб.) и транспорта и перевозок (111,3 тыс. руб.).