Фонтан на Театральной площади в Ростове реставрируют на деньги инвестора
Капитальный ремонт и реставрация фонтана «Атланты» на Театральной площади в Ростове и благоустройство Фонтанной площади будут проводиться за счет средств инвестора. Об этом на своем ежегодном отчете перед депутатами гордумы сообщил градоначальник Алексей Логвиненко. Проект обойдется в 412 млн руб.
«Сегодня уже ведем переговоры с инвестором. Практически достигли договоренности. Рассчитываем, что все 412 млн руб. вложит инвестор, город ни копейки не потратит», — рассказал Логвиненко, не назвав мецената.
По его словам, в течение двух недель может быть заключен контракт на реконструкцию объекта, а работы стартуют ориентировочно 1 апреля 2024 года.
Как сообщал РБК Ростов, сдать фонтан собираются ориентировочно через год после заключения контракта.
Фонтан «Атланты» является объектом культурного наследия регионального значения. Его сделали после завершения строительства театра имени М. Горького в 1936 году, проект для него разработал скульптор Е. В. Вучетич.
Реконструкция фонтана проводилась дважды — в 1950-е годы и в 1999 году. Во втором случае — за счет средств ростовского бизнесмена Ивана Саввиди, компания которого управляет парком им. Октябрьской Революции на смежной территории.
В декабре 2023 года Госэкспертиза одобрила новую проектную документацию по реставрации ОКН.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру Ицхак Адизес: главная проблема управления в российских компаниях — тишина Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл» Зачем и как налаживать контакт со своим телом и причем тут карьера Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других Посыпьте голову пеплом и скройтесь с глаз: что вредит вашей репутации Как управлять вниманием в течение дня — советы профессора из США Как ошибки мышления управленцев довели Chrysler и Polaroid до беды Алхимик или стратег: кто вы как лидер и чем это знание поможет бизнесу Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов
Источник