Буданов дал оценку ситуации на фронте для ВСУ
Глава ГУР Украины Буданов: ситуация для ВСУ на фронте плохая, но не критическая
Сюжет Военная операция на Украине
Ситуация на фронте для Вооруженных сил Украины (ВСУ) складывается плохо, но она не критичная, заявил глава ГУР Украины Кирилл Буданов в интервью французской Liberation.
«Плохая (ситуация на фронте. — РБК), но не критическая. Действительно, не хватает снарядов, и на это есть объективные причины. У нас было два года войны высокой интенсивности», — заявил он.
По словам главы разведки, украинская промышленность и западная помощь не успевают покрыть потребности армии.
Ранее в этот день командир оперативно-стратегической группы ВСУ «Таврия» бригадный генерал Александр Тарнавский сообщил, что в Авдеевке происходит плановое усиление подразделений и осуществляется «маневр войск» на угрожающих направлениях. По его словам, для военных «подготовлены новые позиции», также «продолжают готовиться мощные укрепления».
Командир третьей Одшбр ВСУ Андрей Билецкий тогда же заявил, что украинские служащие «вынуждены воевать на 360 градусов против новых и новых бригад, которые вводит противник». Позже замкомандира третьей отдельной штурмовой бригады (Одшбр) ВСУ Родион Кудряшов сообщил, что бригада «местами находится в окружении» в Авдеевке.
Материал дополняется.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры Сделать рывок в карьере: начните прислушиваться к своему телу В чем ошибался Генри Форд: 6 вредных советов от мировых бизнес-гуру Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл» Ицхак Адизес: главная проблема управления в российских компаниях — тишина Как управлять вниманием в течение дня — советы профессора из США Посыпьте голову пеплом и скройтесь с глаз: что вредит вашей репутации Алхимик или стратег: кто вы как лидер и чем это знание поможет бизнесу Как ошибки мышления управленцев довели Chrysler и Polaroid до беды Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist
Источник